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Ist die strategische Ausrichtung Ihres Krankenhauses künftig noch wettbewerbsfähig – auch unter sektorübergreifender Betrachtung?

Gerne unterstütze und begleite ich Sie bei der Analyse.

 

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Aufgrund des demografischen Faktors und des medizinisch - technischen Fortschritts befindet sich die Krankenhauslandschaft nicht nur in Deutschland stark im Wandel.

Im Spannungsfeld zwischen Medizin, Ethik und Ökonomie sind Sie als Krankenhausmanager täglich einer permanenten Herausforderung ausgesetzt, allen Seiten gerecht zu werden.

Durch Ihr rechtzeitiges, vorausschauendes, unternehmerisches Denken, Planen und Handeln können neue Zukunftsstrategien und innovative Geschäftsfelder entwickelt werden mit dem Ziel, sich frühzeitig von den Mitbewerbern abzugrenzen,

Damit sichern Sie nachhaltig nicht nur die langfristige Überlebensfähigkeit Ihrer Klinik, sondern tragen auch wesentlich zu einer Unternehmenswertoptimierung bei.

Im Zusammenspiel mit meinen strategischen Partnern berate und begleite ich Sie dabei sehr gerne.

 

Weitere Informationen:

    1. Profunde Finanzanalyse Ihrer Klinik 

      (basierend auf Daten unseres Kooperationspartners, der Creditreform Rating

      AG - auf Wunsch bei mehreren Unternehmen gerne sowohl einzeln

      als auch kumuliert betrachtet),

 

      die Ihnen einen ganzheitlichen wirtschaflichen und gut strukturierten Überblick

      darstellt und dies selbstverständlich auch unter Einbindung der

      aktuellen wirtschaftlichen Situation.

 

    1. Erstellung eines umfassenden Finanzplans

      auf der Grundlage der oben ermittelten Unternehmenskennzahlen,

      der Ihnen die zukünftige Entwicklung der Erfolgs- und Finanzlage übersichtlich

      darstellt und Alternativen aufzeigt.


    1. Durchführung einer Stärken- und Schwächen-Analyse Ihrer Klinik.

       Die Due Diligence zur Optimierung und Steigerung Ihres Unternehmenswertes

       sowie zur professionellen Vorbereitung auf einen späteren

       Unternehmensverkauf 

 

       auf der Basis des von mir entwickelten quantitativen und qualitativen

       Anforderungsprofils für den Gesundheitsbereich zur Notation (Ratingergebnis)

       bei einer externen Rating Agentur, der RS Rating Services AG.

       Siehe auch Menuepunkt: Vita - Meilensteine.

 

       -  Die Stärken Ihrer Klinik aufzeigen

       -  Risiken rechtzeitig steuern

          ... und vor allem Chancen frühzeitig ergreifen.

 

  1. Entwicklung von Unternehmensstrategien

    zur Festigung und Sicherstellung der Überlebensfähigkeit Ihrer Klinik

    – auch sektorübergreifend.

 

    ... doing things right  vs.

        doing the right things.

 

  1. Professionelle Vorbereitung auf Ihr Hausbankrating

    auch unter Einbeziehung von KWG §18 und Basel III.

 

  1. Begleitung und Übernahme der Verhandlungsführung bei Ihrer Hausbank

    zu nachstehenden Vorhaben:

 

    -  Existenzgründung, Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen

    -  Kreditprolongationen

    -  Profunde Präsentation Ihrer Klinik incl. Vorstellung meiner

       betriebswirtschaftlichen Analysen sowie ggf. Einbeziehung

       aller Unternehmungen

    -  Stellung von Sicherheiten, Sicherheitenaustausch und -freigabe

    -  Sowie ...

       Führung von Sanierungsgesprächen, Begleitung in der Umsetzungsphase

       sowie professionelle Präsentation des in Kooperation mit Ihnen zuvor

       erstellten fundierten und zukunftsfähigen Unternehmenskonzepts

       - auch nach den Kriterien des IDW S 6 sowie darüber hinausgehend

       unter Einbezug signifikanter externer ratingrelevanter Parameter. 

 

       Selbstverständlich auch unter Berücksichtigung von Basel III.

 

  1. In Kooperation mit meinen Netzwerkpartnern

    Erarbeitung einer fundierten Verkaufsstrategie für Ihre Klinikübergabe

    sowie Moderation und Verhandlungsführung während des Verkaufs Ihrer Klinik

    bis zur Kaufvertragsunterzeichnung.

 

  1. Erstellung eines komplexen Businessplans

     für Ihre Klinik sowie Präsentation zur Vorlage

     bei Investoren und Banken.

 

  1. maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Klinik.
  2. Zeitersparnis und Fokussierung auf Ihre Kernkompetenzen.
  3. Kostenoptimierung.
  4. Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit gegenüber den Mitbewerbern.
  5. Steigerung des materiellen und immateriellen Unternehmenswertes.
  6. Sicherung der Zukunftsfähigkeit Ihrer Klinik.
  7. Meine loyale und unabhängige Beratung

... Ihr Schlüssel zum Erfolg!

Meine Mandanten erhalten öffentliche Zuschüsse für spezielle Beratungsleistungen.
Bitte sprechen Sie mich an!

Ich bin gelistet bei:

    1. Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (Bafa)
      www.bafa.de

      Die Beratungsförderung erfolgt nach den neuen Beratungsrichtlinien ab 2016.

    2. KfW Mittelstandsbank als ...
      • Turn Around Beraterin
      • Unternehmensberaterin in der nexxt-online Beraterbörse

  www.beraterboerse.kfw.de